Il existe de nombreuses définitions de l’entrepreneuriat, mais il est principalement considéré comme la “capacité à lancer de nouvelles affaires, en particulier lorsque cela implique de voir de nouvelles opportunités” (Cambridge Dictionary).
Si vous vous sentez personnellement lié à cette définition, il est peut-être temps de faire un pas en avant et de devenir entrepreneur.
Au Brésil, l’entrepreneuriat a commencé à décoller dans les années 1990, avec le Service de Soutien aux Micro et Petites Entreprises et la Société Brésilienne d’Exportation de Logiciels.
Auparavant, le contexte politico-économique ne fournissait pas les ressources nécessaires aux entrepreneurs, et la conséquence est palpable : il n’y avait pas de véritable environnement propice à l’entrepreneuriat dans le pays, car la consistance dans cette activité venait accompagnée d’incitations et d’un contexte plus favorable à la croissance des PME.
Ce processus a ensuite été intensifié avec l’investissement du gouvernement fédéral, qui a promu un progrès dans le paysage entrepreneurial.
01 – Étudier le marché
Le “marché” étant un concept vaste, il est nécessaire de bien étudier la concurrence et l’état actuel du marché : en croissance, favorable, statique ou risqué.
Cela définira les défis et opportunités que votre entreprise pourrait rencontrer.
02 – Se concentrer sur les opportunités
Être attentif aux opportunités est essentiel pour ceux qui souhaitent créer leur propre entreprise. Le Brésil, en tant que l’un des pays les plus peuplés du monde, offre un grand potentiel, car il dispose d’un grand nombre de consommateurs potentiels à atteindre.
De plus, le Brésil brille en tant que membre du Mercosur, un bloc commercial régional avec les pays d’Amérique du Sud. Par conséquent, un entrepreneur peut tirer parti d’accords commerciaux avec des pays comme le Paraguay, l’Argentine et l’Uruguay.
Si vous recherchez un commerce international stratégique, le Brésil peut être la meilleure option d’investissement.
03 – Planifier chaque étape
Comme le dit le proverbe : “Rome ne s’est pas faite en un jour”. Gardez cela à l’esprit et planifiez soigneusement chaque étape de votre projet pour développer votre stratégie et être réellement efficace, surtout si vous envisagez d’étendre vos produits et services au Brésil. Cependant, adaptez et articulez en fonction des besoins, car aucune stratégie ne doit être immuable.
04 – Être soutenu par une équipe expérimentée au Brésil
La réforme des codes juridiques et des règles pour la création et le fonctionnement des entreprises au Brésil n’a pas suivi la même vitesse de croissance que l’économie. Cela représente donc plusieurs obstacles pour les entreprises étrangères.
Disposer d’une équipe spécialisée pour vous aider à comprendre et conclure des affaires au Brésil est essentiel !
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Dans le cadre de notre stratégie de “Guichet Unique”, nous assumons la responsabilité en tant que représentants à la fois du mandataire et du directeur général de nos clients. Nous tenons nos clients informés de tous les développements importants et coordonnons le back-office et la comptabilité brésilienne selon les besoins.
En d’autres termes, nous sommes l’extension de nos clients au Brésil et protégeons leurs intérêts.
Enfin, nous fournissons des adresses commerciales pour les entreprises brésiliennes à court et/ou long terme, si souhaité et requis par les autorités locales.
De cette façon, bien que nos clients puissent rester concentrés sur l’expansion de leurs activités au Brésil, nous effectuons leurs paiements (basés sur le principe des quatre yeux), interagissons avec les banques brésiliennes, les autorités locales et les comptables.
En outre, nous pouvons également fournir des conseils complets pour les entreprises de technologie et de logiciels, leur permettant de comprendre le potentiel du marché brésilien, d’atteindre des clients et de comprendre la concurrence.
Il est facile de trouver des opportunités qui surpassent les défis et de les exploiter au Brésil. Avec la bonne équipe à vos côtés, vous pouvez réussir pleinement et éviter les pièges potentiels.
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